变革立方体出处：管理学卷 • 战略管理 • 战略实施
变革立方体
变革立方体 用透视方法从整体角度审视组织变革的工具。加拿大明茨伯格(Henry )于1998年在《战略历程》一书中提出。把一个组织的变革所涉及的战略维度要素和组织维度要素表现在一个立方体中(如图)。要素的抽象程度各不相同,具体要素如产品的变革相对容易,抽象要素如愿景的变革相对困难;要素变化的明显程度各不相同,定位的变化可以很明显,人的变化可能不明显。变革立方体
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