五种力量模型出处：管理学卷 • 战略管理 • 战略分析
五种力量模型
五种力量模型 战略分析工具之一。由同产业内现有企业间竞争强度、供应商讨价还价力量、购买者讨价还价力量、潜在进入者威胁和替代品威胁5种力量构成(如图)。美国战略学家波特(Michael )1979年在《竞争力量如何塑造战略》一文中提出。1980年在其《竞争战略》一书中详加论述。用于揭示产业竞争本质,分析产业结构、描述产业基本竞争态势、估计产业平均利润率、识别企业面临的机会和威胁。五种力量模型
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