出处：心理卷 • 工业心理学 • 管理心理学
| 字词 | 赋权管理 |
| 释义 | 赋权管理 赋权管理（delegation management） 管理者充分信任下属，让下属获得决策权和行动权的管理方法。通过赋权，领导者手中的权力不仅不会减少，反而会有所增加，特别是当整个组织发挥更大效力时，这种感觉会更加明显。要求管理者不仅要为下属制定工作目标，而且还要让其明确学习目标。管理者不仅要指明被赋权者的权力，而且还要学会指导其掌握必要的技术，使其有信心去完成工作，使学习培训、工作成就感和赋予权力三者结合。要求企业简化组织结构、整合业务流程、模糊员工个体的职责分工和界限。实施步骤是：（1） 制定人才复合化战略；（2） 明确被赋权者的权责，做到权限清晰、权责完整；（3） 尽量保证赋权过程的稳定；（4） 及时进行纠偏处理。 出处：心理卷 • 工业心理学 • 管理心理学 |
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